298元/天的共享女朋友才刚刚上线4天，就被三里屯派出所紧急叫停了。
派出所毫不留情一顿批，你们这么搞，是要罚款滴！还有当天所有参与地推的职员，全部写份保证书交上来，然后快点把这群硅胶娃娃带出北京。
处罚下来将来，共享女朋友的入口就被关闭了，然后他趣官方宣布，立即中止共享女朋友项目的运营。
他趣说，并不想给社会带来不好的影响，对于已交纳押金的用户，不只会全数退回押金，还会赔偿双倍成本作为违约金。
最后还声明，情趣本身并不低俗，让更多人体验到情趣的快乐，仍是努力的方向。
嗯，他趣的开创者黄天财如何也想不到，谋划了大半年的项目，才上线4天就这么死掉了但千万不要小看黄天财，虽然只不过个85后，年龄轻轻，但他已经是上市企业的老大了，现在公司市值更是高达6.5个亿，从零做到这所有，他仅仅只用了4年时间。
两次创业每次都大败而归却意料之外发现一个隐秘而刚需的市场1985年生的黄天财，从小就不喜欢念书，也不安分，参加了两次高考考试后，他才勉强考进福州一所三本院校的计算机专业。
大学毕业后，黄天财在老家泉州的银行做顾客经理。
黄天财这人有个优点，就是喜欢剖析预判和调查。
每当大伙出去到处跑顾客的时候，只有他哪也不去，而是安安静静的坐下来，做个细致的行情分析，发现什么顾客具备特质，然后再去从中择优选择。
在不到一个月的时间，黄天财就把营业额做到了前三名。
在银行待了没一年时间，天生不安分的黄天财开始就蠢蠢欲动了，他感觉银行的角逐体系太死板，晋升又缓慢，这让他感觉非常沮丧，没收获感。
2010年后半年，黄天财毅然决然地辞了职。
当时网络大潮已经开始，团购被炒得很热，到处都有团购网站在做地推活动。
嗅觉灵敏的黄天财忽然发现，团购的风口立刻就要到来了！于是计算机专业出身的黄天财当即决定要做一家团购网站。
黄天财也不含糊，他随即创办了一个团购网站，结果才刚刚做了七八个月，就遭遇了团购行业的吞并浪潮，此时黄天财只有三条出路，一是卖给美团，二是卖给窝窝团，三是等待被两巨头碾压，然后尸骨无存。
为了回收黄天财的团购网站，窝窝团给出了极其优厚的条件。
2012年年初，拿到几百万回收款后，黄天财并不甘心首次创业以被回收而告终，于是又拉了两个同样是技术出身的朋友，做了服饰类O2O项目省省。
黄天财试图通过互联网+把线下商场里面的服饰跟线上打通，让用户在家就能购物，还可以接收商场的打折信息。
只是，黄天财的思想太超前了，那时候O2O的定义还没有兴起，市场教育几乎为零，而且还要全国去推，十分花钱，加上市场切入点太过模糊，团队又年轻，根本就没资本输入的黄天财团队非常快就抗不住了。
几百万的回收款被挥霍一空后，公司账上只剩下几千块钱，连职员的薪资都发不出去，树倒猢狲散，职员们一哄而散。
黄天财无奈，只得把公司从高端写字楼搬到了城中村的民房里。
刚搬进城中村的黄天财沮丧极了。
意料之外的是，他却忽然发现了一个隐秘而又刚需的千亿级市场！一个靠卖飞机杯卖出6.5亿市值的男性搬到鱼龙混杂的城中村后，吃住拉撒和办公都在里面。
空余时间，黄天财时常会看到一些亮着暧昧红灯的两性用品店，几乎十步一家，天天去买的人不少，但大多都是左顾右盼，无声无息的进来，又以迅雷不及掩耳之势匆匆离去。
不安分的黄天财感觉，自己第三发现了一个大商业机会！的确，两性用品太合适做电子商务了。
毕竟，极少有人会在光天化日之下买两性用品，假如做一个可以直接送到家的情趣电子商务平台，绝对能满足大家对隐私的需要。
另外一方面，伴随九零后情趣用户群体的崛起，他们对于性的观念愈加开放，这肯定是一块巨大的蛋糕。
想到这，黄天财也不管他的O2O项目了，而是冷静的做起了市场调查，他发现天猫和淘宝这类平台上，两性用品的品质把控的并不好，但毛利却非常高。
然后他又扒了不少数据，发现国内两性用品一年的买卖总额仅为180亿USD，而人口数目只有中国1/4的美国，买卖额为650亿USD，日本连中国1/10的人都不到，却消费了830亿USD。
从数据上看来，无论是买卖规模，还是人均水平，中国的两性用品行业都有很大的成长空间，只是这个隐秘又刚需的范围在国内一直处于相对压抑的状况。
忙完这所有，黄天财问两个朋友，干不干，两性用品电子商务？结果两人想也没想就答应了。
为此，其中一人还和女友分了手，由于当她听说自己男友的创业投资项目是两性用品时，怒不可遏，毅然选择分手。
不过这次黄天财想了解了，改变世界的事情就交给BAT了，只须把垂直范围做深做透了就好。
2012年，黄天财借来几万块钱投入新品研发，非常快，他趣App正式上线。
经过一个多月的反复测试与调整，他趣刚开始的商业模式是为两性用品的店铺导流，提取佣金。
但黄天财发现，两性用品的SKU并不丰富，导购的价值不大，而且这个市场比较混乱，客户体验比较差，投诉几乎每天有。
不可以这么玩啊，要不然还要破产。
几个月后，他趣转型为自营商城，从商品采购、产品水平到包装、配送，这类环节全部自己掌控，随时、随地、私密、快捷，加上水平与售后水平的大幅提高，一下子迎来了爆发年代。
很长时间没见过营收的黄天财团队，看着源源持续的现金流，心里既开心又伤感。
开心的是公司有救了，伤感的是一群誓词要通过技术改变世界的年轻技术员，居然卖起了两性用品。
从2013年年初开始，黄天财就像开了挂，投资机构也一个接一个的找上门，后来，他趣获得了一千万的天使投资，黄天财立即引进人才、扩充团队、加强推广力度，并进行物流仓储建设。
到了2013年底，他趣的销售额达到了两千万，黄天财简直快疯了。
随后，为了把垂直平台做到极致，结合之前推出的真人两性用品评测、健康测试、训练计划等新功能，他趣开始做起了社区社交。
在他趣的社区里，用户可以在上面晒单、点评产品，还可以讨论日常各种问题，包含两性用品和男女关系。
由于社区聚集的是有同一个兴趣的人，这群人不仅能够积累商品评价信息，改变选品和服务，反过来还能增加用户黏度，反哺平台业务的缺失。
结果第二年，他趣的销售额就破亿了，2016年5月，他趣正式挂牌新三板。
闽南年轻人黄天财，终于慢慢地舒了一口气。
天时地利人和两性用品电子商务开始破局他趣现在已经拥有5300万用户，其中45%以上为九零后群体，社区日活更是高达40多万。
黄天财愈加感觉，两性真的是一个潜藏巨大宝藏的市场。
不仅仅是黄天财，就连资本也开始争相追逐起这个之前从未被关注过的刚需行业，爱侣健康、桃花坞、春水堂也接连登入新三板市场。
不能不说，两性用品的确是一个暴利行业，加上电子商务途径销售，毛利能达到30%左右。
但尽管这样，两性用品行业却常见存在亏损不盈利的状况，但伴随九零后用户群体的崛起和重视体验的消费升级，可谓天时地利。
而黄天财还将平台赋予了社交基因，这就令他趣看上去独一无二，可谓人和。
虽然社区布局成为他趣崭露头角的重点原因，可黄天财却觉得，社区的内容才是最主要的核心竞争优势。
所以在他趣社区在运营之日起，就配备了专门的编辑审核。
用户提交的内容要先经过审核再发布，严苛把控内容源。
除此以外，他趣还有几个重点特别值得学习：第一，他趣目的明确，只专注在手机端构建我们的两性垂直平台。
第二，运用社区+电子商务的商业模式。
假如只有电子商务是没办法补充流量的，此时他趣社区有哪些用途就很有效了，既能够为电子商务留存用户，又能引入新的流量。
第三，他趣品牌定位年轻群体，主如果九零后群体，这部分用户思想开放，同意程度也高。
两性行业市场虽然尚未成熟，但的确已迎来高速成长期。
黄天财说，我期望将来几年，两性用品行业可以成为平时的，非常普通的一个行业，不会遭到太大关注，由于假如两性用品行业仍然遭到非常较大关注，说明大家对此还是存在争议的。
